據一覽林業(yè)英才網http://www.carmenjohn.com/調查顯示，隨著國家政策的改變，對林業(yè)項目的支持與優(yōu)待，使得越來越多的企業(yè)步入林業(yè)行業(yè)，從而對林業(yè)行業(yè)人才的需求也急劇增加，導致部分在國家林業(yè)部門工作幾十年的管理技術人才，放棄很多有夢寐以求的公務員工作，來到私營企業(yè)淘金，這部分人才的年齡一般都在50歲往上。但是作為領導的你該如何管理比你年齡大的人，成功地管理比你年長或者比你經驗更豐富的人需要認清以下幾件事情：

    1. 老年人不累。

    60多歲的員工他們之所以繼續(xù)工作并不是因為他們不得不工作；他們立場堅定、充滿熱情并且精力充沛。他們更愿意對年輕人傳授他們的經驗和知識，幫助年輕人進行成長。

    2. 年齡多樣性和性別多樣性一樣難以處理。

    如果每個人都發(fā)揮作用，意識到經驗當中固有的價值，給予經驗更豐富的員工機會去教導年輕人，舊見解和新見解之間的聯系可以讓人們做事更有效率更具有創(chuàng)新性。

    3. 經驗很重要。

    人們很容易認為科技改變一切，新業(yè)務是全新的領域。但是大多數商業(yè)問題從現金流到戰(zhàn)略定位到聯盟都是由工作多年經驗豐富的員工們提供了一些什么會奏效和不奏效的見解后制定出來的。所以不要僅僅因為不是你自己的經驗就低估它，而要把那些奏效和不奏效的見解進行歸納總結，得出正確的定位。

    4. 社會凝聚力是一種優(yōu)勢。

    員工們并不是真的忠于公司而是員工們彼此忠實于對方。一旦年輕的員工與年長的員工之間的關系得到加強，整個公司就會變得更加穩(wěn)固。

    5. 各時代的人不同。

    每個時代的人經歷的事件和社會趨勢都是不一樣的，對待同一件事或同一個問題的時候總是會有不同的見解，所以我們不要因為不是自己的經驗就否定它，每一代人都有每一代人的優(yōu)點和缺點，而優(yōu)秀的老板欣賞這種差異。

 

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